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Coaching d'équipe(s)
COACHING PROFESSIONNEL
Qu’est ce que le coaching d'équipe(s)
Recherche de bien être, concept de société libérée afin d’atteindre la productivité de chaque compétence humaine, sans occulter les objectifs et contraintes liés à la vie d’une entreprise.
Le coaching intervient en entreprise, au sein d’une BU, d’un département, d’une équipe…, et peut faire partie intégrante de la gestion et du management des équipes.
Comment ça marche ?
Grace au coaching d’équipe, les entreprises peuvent placer l’échange et le partage dans le quotidien de leurs collaborateurs afin qu’ils bénéficient de l’intelligence collective qui donne du sens aux interactions en échangeant avec des personnes qui les comprennent et ainsi gagner en efficacité sous la supervision d’un coach professionnel certifié.
COACHING PROFESSIONNEL
L’émulation de chaque force vive au service de l’intelligence collective :
Quelques exemples* :
- Affirmer la cohésion d’équipe
- Développer la communication
- Responsabiliser
- Motiver les troupes
- Affirmer les compétences de chacun pour un objectif commun
* Les thèmes sont définis selon les objectifs de vos équipes.
Pour échanger sur vos objectifs
Les modalités du coaching d'équipe(s)
1
Entretien de prise de contact
Etat des lieux
Définition des objectifs en collaboration avec le responsable d’équipe et l’équipe elle-même
2
Clarification des objectifs
Rencontre avec le manager et les membres de l’équipe pour croiser les perceptions
Définir les objectifs du coaching d’équipe.
3
interview individuelles
Les retours d’image et les feedbacks recueillis sur le fonctionnement de l’équipe (le niveau de confiance, le niveau de coopération, les modes de communication, de décision, etc) sont synthétisés et font émerger les priorités d’action de l’équipe.
4
Restitution
Le « Gap Analysis », écart entre la situation dans laquelle se trouve l’équipe et les objectifs poursuivis, sont d’abord présentés au leader afin d’obtenir son accord sur le diagnostic
5
Accompagnement en mode coaching
Un accompagnement en mode coaching sur plusieurs journées afin de développer de nouveaux comportements.
6
Etablir le bilan
Un bilan des progrès de l'équipe à l'issue de l'accompagnement.
Le coaching d’équipe alterne des séquences complémentaires*
* Séquences complémentaires :
• Des ateliers, destinés à travailler sur l’optimisation de la coopération de l’équipe et s’aligner autour de plans d’actions → « Reflet Systémique »
• Des sessions de coaching in situ durant lesquelles le coach observe les interactions entre les membres de l’équipe et renvoie des feedbacks pour soutenir les progrès de l’équipe, valider l’avancement de l’équipe quant aux objectifs définis.
• Des temps de débriefing avec le leader et quelques membres de l’équipe.
• Des temps de coaching individuel si nécessaire
